[짤랑짤랑 으쓱ESG] 들리나요, 꿀벌의 경고

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[짤랑짤랑 으쓱ESG] 들리나요, 꿀벌의 경고

  • 이종은 sailing25@naver.com
  • 등록 2022.05.24
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[지데일리] KB금융지주 경영연구소가 개체수가 급감하고 있는 꿀벌을 보호하고 위한 사회적 관심과 행동을 유도하기 위해 ‘벌집군집붕괴현상(CCD), 꿀벌의 경고에 응답하라’ 보고서를 발간했다.

 

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이번 보고서는 ESG경영 선도기업인 KB금융이 꿀벌을 살리기 위해 관심과 동참이 필요한 주요 이슈를 발굴하고, 이를 국민과 함께 나누며 사회적 움직임으로 발전시키기 위해 추진하는 ‘K-Bee 프로젝트’의 일환으로 작성됐다.


KB금융은 보고서를 통해 꿀벌 실종 현상으로 인해 발생할 수 있는 심각한 문제점을 알리고, 꿀벌 보호가 필요한 이유와 이를 해결하기 위한 대응 과제를 제시했다.


보고서는 2022년 1분기 전국 양봉농가에서 키우고 있는 220여만 개의 벌통 중 39만여 개(17.2%)의 벌통이 피해를 입어 약 78억 마리의 꿀벌이 집단 실종된 벌집군집붕괴현상에 주목했다.


벌집군집붕괴현상이란 무리를 지어 사는 꿀벌 군집이 갑자기 사라지는 현상을 의미한다. 정부 합동조사에서는 이번 꿀벌 실종 사태의 원인으로 꿀벌응애와 같은 해충, 과도한 살충제 사용, 말벌에 의한 피해, 그리고 이상기후 등이 복합적으로 작용한 것으로 파악하고 있으나, 명확한 이유는 설명하지 못하고 있다.


과학자들과 국제기구들은 생태계에 지대한 영향을 미치는 꿀벌이 사라질 경우 인류에게 큰 위협이 될 것이라고 경고하고 있다. 

 

지난 2015년 하버드대 사무엘 마이어 교수팀은 꿀벌이 없어지면 식물이 열매를 맺지 못해 식량난이 발생하고 이로 인해 연간 142만명의 사람들이 사망할 수 있다는 연구 결과를 발표했다. UN 생물다양성과학기구(IPBES)는 꿀벌의 경제적 가치를 최대 740조원으로 추정하기도 했다.


이 보고서는 벌집군집붕괴현상을 막기 위한 가장 근본적인 방법으로 꿀벌의 건강한 서식지를 만들어주는 것이 중요하며, 이를 위해 밀원식물을 심고 밀원숲을 조성하는데 정부와 기업의 노력이 필요함을 강조했다. 

 

아울러 꿀벌 서식지 조성을 위한 방법으로 기업들의 도시양봉 참여를 제시하며, 이러한 노력들이 일회성에 그치지 않고 지속되어 실질적인 변화로 이어질 수 있도록 실천방안을 제안했다.


KB금융지주 경영연구소 관계자는 “KB금융그룹은 ESG 경영 선도기업으로서, 꿀벌 보호와 같은 사회적 이슈에 관심을 갖고 있다”며 “KB의 작은 관심과 노력이 정부, 기업, 국민들의 관심을 이끌어 낼 수 있는 선한 영향력으로 이어져 꿀벌들이 다시 날아오를 수 있기를 희망한다”고 했다.


KB금융은 최근 꿀벌 생태계 회복에 앞장서기 위한 ‘K-Bee 프로젝트’ 추진을 발표했다. 향후 4년간 강원도와 경북 일대에 밀원수 10만 그루를 심고 KB국민은행 영업점을 통한 밀원식물 Kit 1만여개를 배포해 국민 참여 확산을 도모한다.

 

이에 더해 국민은행 본점 옥상에는 도시 양봉장을 조성하고, 서울식물원 내 ‘Bee 호텔’을 설치해 벌의 생태와 환경문제에 대한 체험 교육도 실시할 예정이다.

 

SKT, 작년 사회적 가치 2조3408억 창출.. 첫 2조원 돌파

“친환경 성장으로 2050년 이내에 Net Zero 달성할 것”

ESG 2.0 선언… 지속 가능한 성장을 위한 ESG 체계 확립


SK텔레콤이 2021년 사회적 가치(Social Value, SV) 측정 결과 2020년 대비 20.3%(3950억원) 증가한 2조3408억원을 기록해 SV 측정을 시작한 2018년 이후 처음으로 2조원을 넘어섰다.


SKT는 2021년 지속하는 코로나19 상황에서 AI 돌봄을 비롯한 △NUGU 코로나·백신 케어콜 △보이스 피싱 예방 시스템(보이스피싱 번호로의 수·발신 차단) △T맵 운전 습관 등 AI와 ICT에 기반한 사회안전망 제품과 서비스 이용자 증가가 사회적 가치 성과 확대를 견인한 것으로 분석됐다.


SK텔레콤은 올해부터 주요 제품·서비스 영역 지표들의 SV측정 산식을 뉴스룸에 공개해 이해관계자들의 이해도와 신뢰도를 높인다는 방침이다.

 

SK텔레콤이 창출하는 사회적 가치는 4년간 꾸준한 성장세를 유지하고 있다(△2019년 1조8709억원 △2020년 1조9457억원 △2021년 2조3408억원).


SK텔레콤의 2021년 사회적 가치 성과를 영역별로 살펴보면 △경제간접 기여성과는 전년 대비 16.6%(2751억원) 증가한 1조 9334억원 △환경성과는 2.8%(30억원) 감소한 -1082억원 △사회성과는 31.3%(1228억원) 증가한 5156억원으로 집계됐다.

 

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SK텔레콤이 공개한 분야별 사회적 가치 창출 추이표(2019~2021년)

 


SK텔레콤의 2021년 사회적 가치 창출 성과는 2021년 11월 분사한 SK스퀘어의 성과가 포함됐으며, 2022년부터는 SK스퀘어의 실적은 별도 공표 예정이다.


2021년에는 고용 확대와 경영실적 호조에 따른 납세 증가 등이 반영돼 ‘경제간접 기여성과’가 많이 증가했으며, 제품·서비스·노동·동반성장·사회공헌 성과를 총망라하는 ‘사회성과’도 제품·서비스 이용자 증가를 바탕으로 높은 성장세를 보였다.


한편 ‘환경성과’는 5G 서비스 인프라 증설에 따른 온실가스 배출량이 증가했으나, 싱글랜 도입 등 에너지 효율화를 통해 온실가스 배출량을 전년 수준으로 유지하면서 부정적 영향을 최소화했다.


2021년 사회적 가치 측정에서 주목할 부분은 SK텔레콤의 본업과 연계된 AI·ICT 기술 기반 제품·서비스들의 성장이다.


‘보이스피싱 예방 시스템’은 기존의 수신 차단 기능에 발신 차단 기능을 추가해 범죄 예방 성과를 높였으며, ‘T맵 운전 습관’은 2020년 대비 가입자가 30% 증가하면서 더 많은 운전자의 안전 운전을 유도했다.


‘V2X 실시간 교통안전 상황 알림’은 기존 안드로이드에서 iOS 이용자까지 적용 대상자를 확대해 서비스 제공범위를 모든 T맵 이용자로 넓혔다.


‘AI 돌봄 서비스’는 1만2000명에게 제공돼 사업 초기 대비 4배 이상 수혜자를 늘리고, ‘긴급 SOS’ 기능을 통해 200명 이상의 생명을 구했다. ‘NUGU 코로나·백신 케어콜’은 연간 8만4729시간 동안 안내 전화 및 모니터링 기능을 제공하며, 보건소 등 관련 기관의 업무 부담을 약 85% 경감시켰다.


이러한 제품·서비스 영역의 성장은 코로나19 시대에 SKT의 본업과 연계한 ICT 기술이 사회안전망 구축에 이바지했다는 점에서 큰 의미가 있다.


SKT는 온실가스 저감 및 자원 절감 등 친환경 경영을 적극적으로 실천하고 있다.


온실가스 배출량 대부분을 차지하는 네트워크 장비의 통합(‘싱글랜 기술’)을 비롯해 고효율 통신장비 개발 및 도입하고, 사옥 냉난방 조절 등 온실가스 저감 노력을 지속하고 있다. 이러한 노력으로 싱글랜 기반의 온실가스 내부 감축 사업은 2021년 3월 국내 통신 분야 최초로 탄소배출권을 인정받았다.


또한 국내 최초 RE100에 가입해 신재생에너지 사용을 확대하고 있으며, 통신 Infra 장비 저전력화 및 2023년까지 태양광 국사 지속 확대 등 에너지 효율화를 추진하고 있다. RE100은 기업 사용 전력의 100%를 재생에너지로 전환한다는 캠페인이다.


이를 통해 2030년에는 총사용 전력의 60% 이상을 재생에너지로 사용해 2020년 배출량 기준 온실가스 47.7% 감축을 추진할 계획이며, 최종적으로 2050년 이내 RE100 및 넷제로(Net Zero) 달성을 목표로 하고 있다.


SKT는 다회용·재사용 문화 확산을 위해 ‘해빗에코얼라이언스’를 운영하고 있으며 △환경부 △서울시 △제주도 △스타벅스코리아 △행복커넥트 △오이스터에이블 등 2022년 5월 현재 총 51개 기관이 참여해 다회용 컵 사용·회수·재활용의 선순환 플랫폼 구축에 나서고 있다. 

 

이에 따라 제주권역 스타벅스 전 매장을 비롯한 친환경 카페 및 다중이용시설을 다회용 컵 체제로 전환하는 ‘에코제주 프로젝트’를 전개하고 있으며, 서울시 및 인천과 수도권 등으로 다회용 컵 순환 시스템을 지속해서 확장해 나갈 계획이다.


SK텔레콤은 ‘이사회 중심 경영’을 강화하며 회사 거버넌스(Governance, 경영체계)를 글로벌 스탠더드 수준으로 끌어올리기 위해 ‘미래전략·인사 보상·사외이사 후보추천·ESG·감사’ 5대 위원회 체제로 개편했다.


이사회는 최고 의사결정기구로서 대표이사 선임과 보상 규모 심의, 경영계획과 KPI (핵심성과지표)를 승인 및 평가하는 등 최고 의사결정기구로서 회사 경영 전면에 참여한다.


경영 활동으로 창출한 사회적 가치 측정값과 사회적 가치 전략 과제 성과를 ESG 위원회에서 승인·의결해 평가에 반영하고 있으며, 전체 경영진의 평가에도 사회적 가치 KPI를 반영해 평가하고 있다.


또한 구성원 주주 참여 프로그램과 Chief Officer 체계를 도입해 책임경영을 강화하고 ESG 경영 체계 구축을 위한 전담 조직 운영(ESG 센터) 및 사업 조직 내 ESG 조직을 신설했다.


SK텔레콤은 이러한 노력과 성과를 인정받아 ‘2021 지속가능경영유공 정부포상’에서 ESG 전 영역에 걸쳐 높은 평가를 획득해 최고상에 속하는 종합 ESG 부문 대통령 표창을 받았다.


SKT 유영상 사장은 3월 주주총회에서 ESG 경영이 기업의 가치를 결정하는 주요 경영 현안이라고 강조하며, SK텔레콤은 본업과 연계된 SKT ‘ESG 2.0’ 활동을 통해 고객에게 사랑받는 기업으로 거듭날 것이라고 밝혔다.


이날 유 사장은 SKT ESG 2.0 경영을 통해 △그린 네트워크를 통한 친환경 성장 △ICT 기술로 안전한 사회(Safe Society) 조성에 기여 △AI 서비스와 기술을 활용한 ESG 활동 등 본업과 밀접한 활동을 강화하고, 고객이 직접 참여하고 보상받을 수 있는 ESG 활동을 추진해 사회적 임팩트를 확대해 나가겠다고 설명했다.


박용주 SK텔레콤 ESG 담당은 “ICT 기술과 인프라를 활용해 ESG 각 영역에서 차별적인 가치를 창출했으며, 앞으로도 이해관계자들과 협업해 지속 가능한 사회를 만드는 데 이바지할 것”이라고 말했다.


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